背景：徐州矿务集团张双楼煤矿是江苏省最年轻、储量最丰富的大型现代化矿井之一，坐落在素有“千古龙飞地、一代帝王乡”的江苏沛县境内。张双楼煤矿的文化建设工作很早就已经开展，并在一定阶段取得了不错的效果。但随着企业不断的发展，经营理念、战略格局随着时间和市场的变化在不断的改进和提升，原有的企业文化理念系统如今看起来并不十分成体系，且不能够完全适应张双楼矿现在以及未来的发展状况。同时，徐州矿务集团的文化系统提出后，张双楼矿更应该重新检视自身的文化系统，保持与集团文化相协调的，同时体现自身的个性文化的体系。因此，在矿领导的重视下，张双楼矿的企业文化体系化整理与完善工作正式开展。

思考：从表面上说，企业文化可以通过醒目的标志、标语口号、职工行为、着装规定等各种形式体现出来。然而，在这些有形文化特征的背后，那些不可见更不可触摸的企业核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设，才是企业文化的核心。切莫指望通过更换企业的标志、重新安排办公室布局，或者向员工们反复讲述组织曾发生的某些光辉事迹，便能轻易改变企业文化。这些措施可能会起到一些作用，但远不足以赢得员工的信任或改变他们的观点，也远不足以让企业在市场中获胜。企业必须对员工整体的信仰和假设进行更深入地分析和思考。只有对这些问题有了更深入的思考和理解之后，我们才能采取合适的措施，强化企业组织文化，提高工作效力。

解决：同其他文化建设项目一样，本案首先从企业内部的访谈调研工作开始入手，根据大量的数据统计分析，得出客观的《企业文化现状评估报告》。而在前期的项目需求沟通过程中，千一工作团队发现了张双楼矿现有标志存在的问题：首先从形式上与煤炭行业的视觉规律不吻合，同时也不足以表现企业的现状与未来发展的内涵。因此，此项工作在以企业文化建设为主的基础之上，增加了对标志的更新设计以及企业视觉识别系统的重新建立。目前本案正在进行中。