管理是优秀品牌建立的保证，它为品牌的建立搭筑了实施的架构。品牌包含的内容非常丰富，涉及到各种资源的有效利用，因此要充分对品牌战略的实施进行良好的规划，并且在组织形式和执行方法上提供一种规范，使企业的品牌策略能够正确地执行，从而保证品牌价值的实现。

简单来说，品牌管理管的是和品牌相关的人、事、物：

首先是人，哪些人，哪些部门对品牌有管理权利和责任/他们的职责是什么/岗位设立的要求和标准等等

其次是事，出现哪些事情归品牌管理部门来管/一件事情出现过程中，有哪些需要互相配合的人员和部门/他们之间的顺序和责任又是什么等

最后是物，也就是哪些品牌资产需要管理。

项目	说明
品牌资源构成	规定品牌的资源构成内容，是品牌管理的基础
品牌资源管理策略制定	规定适合品牌资源管理的一种策略，从总体上把握如何管理品牌资源
品牌维护策略制定	规定如何在动态中对品牌进行策划、投资和调整
品牌监控与评价内容及程序制定	对品牌监控、品牌评价、品牌评价程序进行详细的内容制定
品牌共用许可策略制定	制定成员企业使用同一品牌时所需遵守的规则
商标抢注对策	制定预防、解决商标抢注的对策
商标假冒对策	制定预防、解决商标假冒的对策
品牌管理委员会成立要求制定	对品牌的关键部门——品牌管理委员会成立原则、职责给予相关部门的关系进行制定
品牌经理设置要求制定	对品牌的关键岗位——品牌经理的岗位要求、行动准则进行制定
品牌管理组织架构制定	制定企业各部门与品牌执行的关系
品牌管理主要部门与其他部门之间的关系	制定品牌主要管理部门与其他部门的协调关系
品牌管理细则	详细规定品牌部门管理品牌的内容
品牌管理流程图	以图表形式清晰规定品牌管理的流程顺序
品牌定期检查制度制定	规定内部、外部两方面的品牌检查制度
员工品牌培训内容、形式制定	规定员工品牌培训细则
品牌危机处理程序制定	从设置机构、处理方法等多方面制定品牌危机处理程序对策
品牌代理商管理制度制定	制定品牌代理商认证、沟通、监控、验收等管理制度